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坚定目标,持续改进,加强管理,实现共赢
发布日期:2009-3-24
      以“坚定目标,持续改进,加强管理, 实现共赢”为主题的管理动员会议于2009年3月21 日下午一点在公司4# 会议室由李继念副总主持召开。
      首先会议分析了当前公司的形式。公司总体经营状况良好,新承接了国内09 年第一艘 57000吨散货轮(世界第10 条),这充分体现了我公司强劲的市场竞争力。虽然取得了一定的可喜成绩,但目前仍然存在一些的问题。例如:公司相关制度的贯彻还比较薄弱;思想意识有待提高,团队精神还没有充分体现,执行力还有一定的差距。公司推行新的管理体系的根本宗旨是按扁平化管理的要求,落实分层管理、分权负责、团队精神,推行现代造船模式。针对以上薄弱环节,特提出了一下几点要求:
1 、为维护新的管理体系有效运转,各部门要努力学习公司的管理制度文件,提高思想认识,加强自身修养。天行健,君子以厚德载物,地势坤,男儿当自强不息。
2 、加强横向沟通,站在公司角度发现问题、看待问题、解决问题,要有在大局观,从而达到一个新的层面。
3 、加强团队精神建设。所谓团队精神就是共同目标、相互信任、相互依赖、互助合作、关系融洽、主动落实。
4、维护公司正常的管理秩序,加强执行力,不找任何借口,身先士卒,吃苦在先。落实管理的精髓,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不存在于逻辑,而在于结果,其唯一权威就是成就。
5 、落实全员的安全、4S管理, 质量管理,加强对外包队培训,实现共赢。
6 、坚定不移的推行工艺改进、工序前移、中间产品成品化(包括脚手、分段无余量、分段总组、机舱?、减少现校管、舾件成品化等)。
    09 年是公司的“管理年、成本年、质量年”,公司将加强企业管理和团队建设,从而使得整个团队的绩效最大化,最终实现企业目标;鲇胩粽酵,光荣与梦想共存,让我们携手并进,开创韩通美好未来!
 
       
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