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关于公司绩效考核的推行情况
发布日期:2009-4-28
      2009年2月份开始公司各部门、车间对承包方案进行了具体实施,根据两个月的实际绩效来看:
1. 各部门、车间比较重视绩效考核。
2. 考核有一定的针对性,能够反映出工作中存在的不足问题。
3. 绩效有一定的沟通,进行员工自评,一定程度上起到了指导下属工作的作用。但是有些部门、车间的绩效考核还是流于形式,主要存在以下问题:A、绩效考核中,考核未进行反馈或者反馈力度不够,未形成畅通的绩效沟通渠道,致使一些员工思想或工作上的信息变化部门负责人未能及时掌握。B、极个别部门负责人对绩效考核的重要性没有一定的认识,往往借工作忙为理由而晚交绩效。其实质性推行,可想而知!C、有些部门的考评不能全面地反映各工作岗位的实际工作情况。管理方法单一,浮于表面,没有切入工作实际和员工思想动态中。在员工心中形成一种误区 “扣了分就是扣点工资,一切都是部门负责人的感觉”
      针对公司绩效管理的现状,我认为必须加强以下几点:
一、抓好员工关于绩效考核方面的培训工作,在新员工培训过程中加入绩效管理的培训,使新员工在进入公司时便了解绩效、重视绩效。
二、同时加强中层管理者的培训,特别是一些绩效考核技能的培训,使管理者能充分的运用绩效考核这一工具,为企业服务。
三、加强绩效沟通。在从某种意义上来讲,沟通是管理的本质。绩效沟通的目的就是为了“发现问题”, 主管与下属通过沟通,在不断的发现问题,解决问题中,使管理者管理水平得到提高的同时,也提高了组织绩效,实现员工的个人绩效最大化。
 
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