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动起来,自主管理,绩效的最大(部门团队建设)
发布日期:2009-5-7
各科室,各位员工:       
      非常高兴到人事行政部来工作!希望我的到来,能给大家带来快乐,工作的有序,和部门各科室工作的整体绩效的提高;我是来为大家服务的,协调更多的资源为您实现绩效最大;通过前一段时间的了解,我发现大家都比较优秀,很多人都有工作的想法,而且也很不错,我们已经开始在改善,相信公司所有员工也会看到的。
毫无疑问,我们是一个团队,而且也应该是一个团队,必须的,团队就必须有如下几点特征:
    1、职业化的队伍:现代企业,很多时候都是每个人独立战斗,这个有很高的要求,如何职业化?如何自主管理?如何卓有成效?我们的差距还很远,但是我们必须去思考,也要去实践,特别是我们的部门,“行”比“知”重要的多!我也很想听听大家的工作想法?可以和我聊聊,或者发邮件给我,。。。但是,我希望大家还是先动起来,朝着我们的目标去努力,因为我们的目标很清楚的!
    2、强有力的执行力,什么时间,什么地点,完成什么,什么时间汇报?,只要工作指令清晰,请立即执行,及时反馈,不需要再等,或顾虑左右,工作力求1.1(超越客户期望,什么是客户?),而不是0.9,!当然0.01》0,请注意!.
    3、良好的内部沟通,横向沟通, 希望大家遇到问题,多相互之间商量商量,多提点子,多指出事件问题,便于更好的提高我们绩效;好的方法一定是从现场发现的,像我天天在办公室,是没有什么好的方法,而且很多又是外行,更多的需要大家的帮助和指点;再者团队的力量是无穷大的,您知道吗?一个人的力量是有限,每个人都会疲劳的!
我有充分的理由相信,人事行政部是一支优秀的团队,而且随着公司改革和管理的深入,必将发挥越来越重要的作用,通过我们这段时间的工作,我们发现很多人非常关注我们,需要我们的优良的服务,通过我现场的走访,我发现很多部门和同志都在期待我们的行动,我们是不能等,要主动,将相关的服务送上门,走动管理,协助现场和车间以及各部门管理,我们还在等什么呢,动起来吧!
任何员工的优秀,都是以集体形式出现的, 我们必须追求很多(工作)点的优秀,达到科室的优秀,只有各个科室的优秀,才有我们部门的优秀,这也是我们每个人所要牢记。我们必须考虑开始建立多个可能优秀的突破点,并持续推进下去,我们的整体绩效一定能上来!请各个职能科室考虑,《每周计划》中我只考虑一些,还很不周全,这只是抛砖引玉!我们需要集体的智慧来完善!
    《每周计划》的要求如下:
    1.将日常的相关的工作分解落实到人,量化。
    2.以及公司要求的项目进行内部分解(分步骤分解),具体、细化。
    3.将需要配合的内容,书面化、公开话,通过部门的力量或者公司的力量给予协调。
    4.公司的一些重点项目的推进、重要的商务活动接待等。
    希望每个养成看计划,学习计划的习惯,这也是一个自我发展的过程,对自身职业生涯的规划大有益处。所有的文件编制,经过我审核后,每周六进行计划的反馈和下周计划的编制,没有有效地执行,有效的反馈,计划是没有作用的,时间长了,就失去意义了,我们的主管就要注意了。为了更好的将工作做好,推行长效管理机制是必须的,每个人,每个科室都要考虑。
    当然相关的信息应该放置在各白板和服务器上,信息的公开透明是良好的内部沟通的保障;这也有利于我们和其他部门的沟通,查漏补缺。没有完成的,要及时与我沟通,提前沟通很关键!
蔡世海\人事行政部经理
“现代人事*职业行政*阳光后勤”
阅读次数:3880

 
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