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“规范行为,养成习惯”十月主题月活动
发布日期:2011-10-19
       2011年对我司而言是关键一年。在各部门、车间、外包队全体员工的共同努力下,公司各级管理人员紧紧围绕孟董提出的2011年十大战略任务,全面贯彻公司提出的“利用3年时间建设一个中国最优秀的造船企业和团队的愿景”,和十六字工作指导思想:“统一思想、坚定信心、精细管理、再创辉煌”,以及十八字的工作方针:“保交船、造流程、建基础、育新人、降成本、创辉煌”,积极进取,各项管理指标有了进一步提升,为完成2011年任务和目标奠定了基础。
      一是推行了现代化企业管理模式,实施了生产体系调整、改进、改造,做到了分层管理、分权负责、责权统一、界面清晰、流程顺畅、责任落实、考核有序;二是改进、提升了公司的计划管理水平,贯彻执行了以计划指导生产的原则;三是推行以项目经理为主导的单船开工─交船─保修的管理制度;四是全面提升公司全体员工的质量管理意识,加大过程控制,整体提高了各部门车间的质量管理能力等等。
    所有这些都与规范的行为、良好的习惯是分不开的,一个人的行为习惯是个人素养的重要体现,一个群体的行为习惯是集体综合素质的表现,为更好规范员工行为,提升员工素质,适应公司的发展目标,公司决定开展“规范行为、养成习惯”主题月活动。
于泽彬总经理在活动启动会议上作了重要讲话,指出:   
    1)“规范行为,养成习惯”的深层内涵:打造学习型企业、培养企业员工素质、奠定企业文化,使企业围绕公司愿景、目标,全方位、全过程逐步、螺旋式上升。其核心是:“人”的品德、品质和品能。
    2)“规范行为,养成习惯”的缘由:人类从诞生到现在都是通过某个团体(或是部落、家庭、企业、社会等)活动的,每个人有各自的行为习惯,为了个人和团体的共同利益或目标,需要约束自己的个人不良习惯,服从团体,融入社会。
    3)所有的企业都是一个由小到大、由弱到强的一个成长过程,都是通过制度、规定的不断完善来规范、引导企业的健康发展。
    4)中国是一个历史悠久,人文丰富的国家。但是现代社会还存在问题有待改进,我们学习世界先进制造企业的管理原则、流程、制度,结合企业的特点,学习、引进、消化,做到西为中用,古为今用。
    5)不同的时期、时代有不同的行为、制度、规定和要求,我们的现在的奋斗目标是建造现代造船模式。这需要转变现有观念,创新发展、不断改善、与时俱进。近期公司提出:精细管理、精干高效、精益求精的管理要求,希望从细节入手,依据制度和要求,养成习惯,每日坚持、每日醒身、每日创新,从而提升公司整体综合管理水平。
    6)“规范行为,养成习惯”的本质是通过个人行为的规范来统一行动、指令和意志,强化执行力、服从力,从而变成1+1>2的效应,完成新   韩通承载的历史使命,最终落实孟董事长的价值观和愿景:人和、诚信、敬业、拓展。
    一个人的习惯行为好管理,形成一个群体的良好习惯比较难,需要我们从上而下的宣贯执行,所以我们期待大家都能积极地参与到本次活动中来,养成习惯,从这一刻开始塑造成功。
 
 
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