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建“节约型”团队,助企业“快”发展
发布日期:2011-10-21
      在;姆木梦;叵,船势一如既往的走低,如何节约成本,便成为企业摆脱;、占领市场的重要举措。如何创建“节约型”团队,使企业由资源型向效益型转变,实现企业发展和社会发展互促共赢的局面便成为摆在我们面前的难题。
2011年,新韩通在年初对公司运行体制进行重新构建和整合,将资源整合、技术革新、流程优化、培育新人等作为了企业重点,期望通过全员全方位努力,做好开源节流工作。主要做了如下几点工作:
一、全员发动、全方位推进,共建 “节约型”团队
公司根据制造型企业的特点,主要抓住企业生产的四个重要环节: “行政”、“技术”、“材料”及“生产过程”,着力打造四支节约型团队,一是以人事后勤保障部门、财务部门及成本部门为主的“行政节约”,各部门、各科室大力培养培育企业员工,提升员工素质,优化人力资源配置,调配近30名在基层岗位锻炼的大学生,将合适的人调配到合适的岗位,最大程度调动员工积极性,减少人力成本和人力浪费;由财务部门和成本部门带头,在部门内开展如何树立“节约型”团队活动,在成本控制和资金利用率等重要方面,树立节约意识,形成团队节约合力。二是“技术”节约。技术设计和创新是制造型企业的源头和关键,设计好坏关系材料节约、人工成本及生产工序的简易合理等,是企业从“资源型”向“效益型”转变的首要环节。要求技术部从产品各个设计部位全方位进行技术改造、整合,总结前几条船的技术设计和修改问题,将重复出现的技术修改项整改,争取在后续船只部再出现同样的问题,节约材料和人工费用。三是“材料节约”。产品下料、切割环节,关系着材料的使用量和使用率,提高材料的使用率无疑功不可没。四是“生产过程节约”。为此,公司组织了两次工序前移活动,共62个项目,极大提高船舶建造周期,缩短了产品交付日期,减少了船舶建造风险,为公司和外包工程队伍节约了大量的人力和物力。项目组则狠抓船舶下水后各道工序的质量和进度,减少返工怠工,节约了材料、人力等各项费用。
二、建立严格的节约考核督导体系,保证创建活动持续有序开展。
公司以各部门责任人为“节约”活动第一责任人,通过开展现场反浪费活动、现场焊丝“大清理”活动、合理化建议、现场5S检查、考核等活动,将节约行动落到实处,对节约者予以奖励,对浪费者进行通报处罚,在公司内打响“节约”战 。
三、大力开展节约宣传教育,营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围
公司制定了一系列的制度:节约用水用电用气的管理规定、各项费用划分及使用规定,对公司设备、办公用品的领用、变更、维修、报废等进行规定,通过建立制度、学习制度、执行制度,让节约成为一种意识和习惯;公司还重新对仓库进行了物资盘点、清查,同时,在总经理办公会议、月度会议、周生产会议上进行宣贯,公司对相关的节约浪费行为进行白板张贴公告等,通过正式和非正式的形式,将“节约”显现在企业的每一个角度,让更多的人去听、去看、去做。
我们期望远期目标一个一个实现,生产成本一步一步更好控制,我们更加期望大家都能懂得:节约对于每一名员工而言,不仅是一种行为,更是一种责任、一个形象、一个目标,我们将从本质工作做起,从点滴做起,节约每一点一滴,为创建节约型团队和企业贡献自己一份力量。
 
 
 
新韩通/人事行政部
 
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